二公司高刘项目掀起“大干九十天”热潮

    因甲方要求在9月1日前完成外架等大型设备的退场要求，并实现春节前交工的既定目标，公司在二分公司高刘镇安置点项目开展以“大干九十天，抢工落外架”为主题的劳动竞赛。

    此次竞赛，公司领导高度重视，分别于5月31日、6月8日召开了高刘镇安置点项目“大干九十天”劳动竞赛筹备会及劳动竞赛动员会。公司工会主席唐永慧、副总经理张斌、何洪春，公司安全、技术、生产、工会等部门负责人，相关专业公司负责人以及项目有关同志参加。

    会上，公司工会主席唐永慧，公司副总经理张斌，何洪春及项目主要负责人结合项目实际情况，从形势要求和项目的重要性程度等方面，向参会人员介绍了项目所面临的严峻形势与艰巨任务，使大家深刻地认识到项目目前所面临的形势，认识到开展“大干九十天”劳动竞赛的重要性和必要性。项目部要在三个月时间里，跟工期赛跑，不畏艰难，做到思想和认识上统一，后勤和组织上有保障，精心组织、齐心协力，各参赛单位要相互配合，优化工序，保证施工组织计划优质高效顺利进行。

    本次劳动竞赛要紧扣主题，以两个进度节点目标即单体结构验收和外架、塔吊、施工升降机拆除为大方向，以单体施工任务书、单体进度计划为依据合理安排施工工作，同时遵照竞赛评比方法，严控现场施工质量、安全文明。

    针对主题为“大干九十天，抢工落外架”的建设劳动竞赛，结合项目实际情况，项目部制定了细致的施工组织设计及工作计划，一是将施工生产任务细化，每天对生产任务完成情况进行统计，每周对本周生产完成情况进行汇总分析，及时总结经验，查找不足，每十天召开一次劳动竞赛协调会，做好施工组织的动态管理，一旦发现影响施工生产进度的因素，立即制定整改措施，不断调整施工组织，及时抓好整改落实；二是加强施工现场组织协调和人员、机械的资源调配，尽量做到各工序之间“零衔接”，在施工现场争分夺秒，提升施工效率；三是加强项目标准化、精细化管理，不断提高项目管理水平，做到建设进度和安全生产双丰收。通过采取以上措施，有效地加快施工进度，为圆满完成总体施工计划提供良好保障。

    建设项目代表、参赛班组代表、各参赛单位代表纷纷作了表态发言，为了达成劳动竞赛目标，要打破常规合作方式，努力创造协同作战环境，实现各工种交叉作业时的有序搭接，有信心、有能力完成竞赛目标。

    劳动竞赛的开展，为项目营造"比质量、赛建设创优；比安全、赛文明施工；比技术、赛科技创新；比效益、赛建设进度；比廉洁、赛作风建设"的“五比五赛”的浓厚氛围发挥了积极作用，充分调动了参建人员的工作积极性和主动性，有效地推动了施工生产顺利进行。