公司召开六月份工作会议

图为会议现场

图为公司董事长、总经理左登宏作工作部署

图为公司党委书记徐晓光作总结讲话

6月12日，公司六月份工作会议在五楼会议室召开。公司领导、铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人共100余人参加会议。外地公司通过视频系统参加会议。会议由公司党委书记徐晓光主持。

会上，机关有关部门就五月份工作完成情况及六月份工作计划等作了通报；公司分管领导分别从加强产业化建设项目管理、重视夏季防暑降温、杜绝“带病上岗”、深化“安全月”活动开展、重点建设建设、市场形势剖析、劳务招投标、配合集团审计、信息化半年度检查考核以及公司上半年经济分析会相关筹备工作等提出建议，作出要求，并对下一阶段工作进行了布置。

公司董事长、总经理左登宏通报了公司1-5月份生产指标完成情况并对生产经营管理工作等进行了总结和回顾，对下一阶段重点工作进行了部署。一是分析形势，狠抓落实，千方百计多完成生产经营任务；强调专业公司要做专做精做高端，要创新发展；二是创新管理，全面提升基础管理水平；指出机关技术质量部、安全生产管理部及成本合约部的主要工作重心和业绩表现之所在；三是做好各项检查的配合工作，全面提升管理水平。

徐晓光最后对会议进行了总结，首先对“大战红五月”各单位、各部门取得的成效给予了充分肯定，并指出省级安全文明示范工地的成功创建、劳动竞赛的广泛开展、创优夺杯工作的稳步推进等诸多可圈可点的亮点和特色。针对下一步工作，他提出五点意见，一是振奋精神不懈怠，为完成目标任务继续努力奋斗，力争各单位均能时间过半、任务过半；二是俯下身子抓落实，落实落实再落实，结合基础管理提升年、经济效益年等切实推动管理工作再上新台阶；三是扎实开展“两学一做”学习教育，“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”。强调党员干部要认真学好党章党规党纪，努力做到“政治上的明白人”、“经济上的干净人”、“生活上的严谨人和朴素人”；四是认真配合做好集团巡察组巡察工作。五是组织开展好“颂歌献给党共筑东益梦”歌咏比赛及七一前夕困难党员的摸排慰问工作。 

会上，还从2016年中国建筑业六大重点投资方向及七大趋势预测等方面分析和解读了2015年中国建筑业发展报告相关内容，旨在认清形势、自我加压、转变思路、创新发展。