月度工作会议要求： 坚持以市场为导向 全力冲刺年度目标

11月14日下午，公司11月份工作会议在五楼会议室召开。公司副总经理陆勤斌主持会议。在会上，公司董事长、党委书记、总经理左登宏指出，距离年终只剩下短短45天，时间紧，任务重，他要求各单位一定要克服一切困难，精心组织、大战两个月，全力冲刺全年目标。

左登宏在会上通报了公司1-10月份生产指标完成情况，他指出刚刚过去的10月份创出了全年最佳业绩，其中建筑产业化经营取得突破，中标2个项目，经营额达7.38亿元。他说，这个成绩来之不易，这表明经过我们的转型调整已经取得了成效。左登宏还分析了铜仁公司发展的经验，认为主要在于“四个坚持”：坚持自营为主、坚持品牌至上、坚持做好大客户管理、坚持提高综合实力；他同时指出了外地公司发展相对缓慢的原因，并且提出一定要有居安思危的思想，要转换思路，认真分析形势，以市场为导向积极拓展经营工作。他还指出了外地公司重点发展的方向：自营优先，辅助开展共赢合作模式。要发展全业务链，房建、市政公路、水利、钢结构要全面经营；合作经营要重点关注高速公路、超高层建筑、城市管廊等业务；要大力承接PPP、EPC项目，重点在市政建设、公路项目、水利项目、城市管廊、污水处理等项目。

会上，左登宏对下一阶段的重点工作做了布置，一是要积极推动公司信息化管理；二是要全面梳理公司制度，推进绩效考核工作；三是尽快组织建设决算，推进资金回收工作；四是全面落实集团公司内部巡察和省审计厅审计意见，逐条整改销案；五是做好冬季施工安全管理工作。

会议最后，左登宏结合贵州建工集团第二次党代会的精神，对《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》的核心内容进行了讲解，并且要求公司各级党组织要组织广大党员职工进行学习，要把党中央的有关文件精神和建工集团二次党代会的精神和要求，融合到工作中，进一步抓好党建工作和廉政建设工作，统一思想、鼓舞斗志、以决战决胜的姿态，全力冲刺第四季度，确保全年各项目标任务圆满完成。

     相关公司领导、铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人参加会议，并就10月份工作开展情况及十一月份工作安排等作了通报；公司分管领导分别从信息化建设、生产经营、重点建设管理、安全生产、财务管理等方面工作提出要求，并对下一阶段工作进行了布置。外地公司通过视频系统参加会议。