肩负重任 奋战正酣

随着一栋栋小高层相继拔地而起，距离10月30日主体结构完工仅有半个月的时间，为了更好地配合甲方完成竣工备案，江西公司力高君御世家项目部全体管理人员发扬“务实创新、团结拼搏”的企业精神，积极营造“班子率先垂范、党员模范带头、群众踊跃参与”的劳动氛围，在项目上展开了一场与时间的竞赛，全力冲刺竣工节点。

攻坚克难，精心组织备战节点

该项目共有41栋单体小高层，楼栋之间施工作业面狭小，施工难度大。项目部常常面临着材料堆放困难，机械施工空间不足、人员不足等难题。江西分公司领导高度关注该项目，发挥统一调配的作用，积极帮助项目克服设备、物质、人员等各种困难。项目部精心制定方案，倒排工期计划，合理安排加班任务，优化工作流程，细化工作措施。项目通过学习观摩借鉴其碧桂园等优秀项目管理经验，先硬化各个楼栋之间的施工主干道，再合理划分材料堆放区、施工机械加工区等较好地解决了施工作业面狭小的问题。同时通过提前报材料需求计划，进场后项目统一调配到指定区域，尽可能减少因空间狭小、各班组交叉作业操作面不足带来的一系列问题。

为确保完成任务，在保证安全和质量的前提下，项目部每日召开碰头会让当天的问题不过夜。项目好组织职工晴天抢着干，雨天巧着干，晚上挑灯干，节假日加班干，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标，进一步保证了建设按期推进。

精益求精，全面把控安全生产

项目部以“基础管理提升年”活动为抓手，积极响应公司“强基础、补短板、促转型、降成本、提效益”十五字方针，坚持以效益为中心，加大公司制度的执行力度，加强对关键环节和关键岗位人员的管理，向管理过程要痕迹、向精细化管理要实效，从安全、质量、成本各个方面严格把控生产。

项目部规划了安全文化宣传长廊，以“安全月”为抓手，购买了安全规范书籍，多次组织项目部及班组进行安全生产教育，提高全员的安全意识，紧绷安全生产弦。不仅项目安全员参与到每一个和安全有关的环节，其他管理人员也把安全当成自己的事，做到发现一处，整改一处，落实一处。如瓦工班组在砌筑墙体时，项目负责人杨锦涛在巡查过程中发现拆除楼梯口临边防护时未及时恢复，要求班组做到立行立改，项目负责人杨锦涛在一次巡查过程中发现，瓦工班组在砌筑墙体时拆除了楼梯口防护，当即要求班组整改，恢复了临边防护，避免了安全事故。

在质量方面，从材料进场到使用反馈，从施工过程到成品保护，项目部都进行严格把控。项目部建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，确保质量目标。项目部还积极开展以质量APP为抓手的不定期检查，在检查的过程中，发现问题，整改问题，并制定预防和改进措施，确保质量管控不断优化。

客户至上，深耕拓展区域市场

力高君御世家项目部秉承着客户至上的理念，在环保整治，材料供应严重紧缺的大环境下，千方百计保证施工任务，配合甲方一次又一次完成施工节点。项目部紧紧围绕“铸精品，树品牌，拓市场”三步走思想，通过强化基础管理工作，大力推进项目管理标准化建设，加强现场文明施工和安全质量管控，成功吸引了碧桂园、美的、金科、置地、阳光城、世纪海通等多家单位来项目考察，为江西公司进一步深耕开拓南昌市场，辐射赣州、九江区域市场打下坚实的基础。其中，甲方直接指定由贵州东益承建的共青·君御世家项目正是江西公司在塑造品牌、拓展市场方面取得的良好成效。

目前，江西公司力高君御世家项目全体管理人员正激情饱满、斗志昂扬，全力以赴冲刺竣工节点，致力于向业主交上一份满意的答卷，努力做到干一项建设，做一个榜样，为贵州东益“走出去”发展、扎根革命老区奉献力量！