交流工作经验 推进人才培养
发布时间：2012-09-29
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9月27日，为进一步推进公司青年人才培养工作，公司组织召开2012年青年人才培养工作经验交流会。公司领导徐晓光、周湃、骆新农、曹文星出席会议，公司部门负责人、在肥基层单位领导及青年代表130余人参加会议。
会上，有13名同志分别就本单位青年人才培养工作机制、经验成果、带徒心得和自身成长成才工作经历与参会人员作了交流。会议还总结了公司近年来青年人才培养工作经验，宣传先进典型，并就加强内部交流，推动全公司上下继续重视人才工作，继续扎实做好青年人才培养工作进行了部署。
公司党委书记徐晓光对公司青年人才培养工作取得的成绩给予充分肯定。徐晓光说，近年来，公司遵循人才发展规律，落实“规划职业，构筑平台，用其所长，创造成就”的用人理念，积极探索新形势下青年人才培养工作的新途径，以岗位职责培训、党员骨干带徒学艺、职业生涯规划、三级沟通谈话等活动为载体和抓手，形成了具有东益特色的“三级培养，两级管理”青年人才培养工作机制。目前，公司35岁以下的年青人占公司管理人员的半数以上，全部为大专以上学历，已有40人走上项目经理岗位，100多人担任技术负责人岗位，还有一批年青人走上企业中层管理人员岗位。企业人才结构不断优化，人才素质逐步提高，人才队伍建设成效显著，为企业发展战略的顺利实施提供了有力支撑。
徐晓光强调，要牢固树立人才是第一资源的理念，各部门、各单位要把青年人才培养这件关系公司长远利益的工作放在心上，尽职尽责，抓出成效。要从全局和战略的高度来审视、思考、谋划、推动人才培养工作，探索和研究推动人才工作的新对策，培养和造就一支高素质的人才队伍。徐晓光要求进一步改进公司青年人才培养的途径和方法，各部门、各单位要紧密结合公司的实际需要，使组织的培养与个人的努力良性互动，建立良好的青年人才培养运作机制，进一步完善青年人才培养机制。
徐晓光还对当前公司急需的六类人才进行了分析，并指出对青年人才的培养要有考核、反馈；基层单位要有学习规划；职工职业生涯规划要及时进行微调；对青年人参加学习、培训要给时间；要坚持人才培养工作的长效机制。
党委副书记、纪委书记周湃主持会议，他指出当前我们各级领导的青年人才培养工作意识较强，人才培养的制度机制是好的，青年人才的主人翁意识高，公司为青年人提供的发展平台和幸福指数高。
