公司召开经营工作研讨会

5月21日，公司召开经营工作研讨会。各分公司主要领导、经营工作负责人、专职经营人员，以及经营公司领导班子和部门负责人参加会议。

公司董事长、总经理左登宏出席会议。总经理助理、经营公司经理刘顺利主持会议。

首先各分公司分别对2015年1-5月份在建项目情况、跟踪信息情况及持证情况作了汇报，并就有关问题进行研究讨论。

会上，公司总经理助理、市政公司经理任杰要求各单位在开展经营工作过程中，要提高关注跨业务的建设项目的经营意识，要有大局观，实现全公司经营工作一盘棋。他还要求各分公司加强市政造价员、施工员考试。

围绕下阶段公司经营工作，刘顺利提出六点意见：一是要实施工自营、走出去战略及大客户战略，发展新客户，巩固老客户；二是长江四省（武汉、长沙、江西）与铜仁做好无缝对接，以建委委托公司设立办事处为契机，与各地做好对接，抓住市场开拓机遇；三是各分公司负责人与大客户经理做好对接，加强市场调研，积极捕捉信息；四是加强经营团队建设，整合资源，统一规划，实行信息共享；五是各分公司每月投标不少于3个，每月8日前把上个月投标信息、跟踪信息、在建信息电子版上传到客户中心；六是实行经营奖励政策，鼓励经营人员走出去。刘顺利还对经营公司每天的信息收集、筛选，以及新设立的四个中心与两个部门的工作开展做了具体部署。

左登宏在讲话中强调，今后经营工作会议统一采用PPT模式汇报情况，汇报资料要统一化、格式化；要把经营放到龙头地位，转变思想，实施走出去战略，与大客户经理做好对接，主动参与投标；充分发挥公司的资质优势，扩大市政、装饰、安装等市场份额。他勉励大家，要再接再厉，顶住经济下行压力对建筑业的传递，再创东益经营工作新局面。