赵时运视察高速·铜都天地项目

6月25日上午，贵州建工集团有限公司董事长、党委书记赵时运驱车铜陵市，对我公司承建的铜陵高速·铜都天地二期B区项目进行视察。建工集团副总经理戴良军、总经理助理童宗胜等陪同。集团公司工会主席、贵州东益公司党委书记徐晓光，公司总经理左登宏、党委副书记黄丽春、总经理助理程鹏等先期到达铜都天地项目迎接赵时运一行。

赵时运甫到项目，首先进入正在进行后期装饰的施工现场仔细查看，并听取了项目负责人的情况汇报。

在随后召开的项目管理工作汇报会上，总经理助理程鹏从项目部层面，对安全生产、建设质量、施工进度、招标合同、项目成本、劳务用工、信息化、文化建设、人才培养等九个方面的管控做法及取得的成果作了汇报；总经理左登宏从公司层面，对建设投标、合同文本、成本策划、开工令办理、项目资源招标、项目信息化、资金以及施工进度、建设质量、安全生产管控等实施措施作了重点汇报。

赵时运非常认真地听取了汇报，当中还不时就有关工作提问，特别对项目部在农民工工资支付、项目信息化管控、职工文化生活等方面的做法以及效果表示了高度的关注，并与大家就相关问题进行了深入的探讨。

赵时运对贵州东益针对项目管控制制定的一系列有效措施给予高度评价。他指出，贵州东益新班子在项目管理上下了很大功夫，并取得很大的成效，项目管理市场化程度高、合约化到位、规范化控制的好、标准化先行、制度化固化率高。他说，看到这个项目有这么高的管理水平，感到很高兴。他建议集团公司分板块召开项目现场观摩会，房建项目就以贵州东益为代表。

赵时运在讲话中指出，只有赶超时代潮流才能不落伍，要充分发挥互联网的作用，使传统的建筑施工产业实现信息化管理，进一步强化管理手段。他希望贵州东益从公司层面到项目层面，要最终实现信息化的全面管控。

由五分公司施工的高速·铜都天地项目总建筑面积34万平方米，分别为二期B区和四期B区等，于2010年12月开工。项目部在组织施工中，按照建工集团《建设项目管理手册》要求进行项目总策划，以《建设项目管理考核办法》为管控手段，施工进度、建设质量、安全生产及文明创建均取得优异成果。

汇报会由集团副总经理戴良军主持。