攻坚克难，全力冲刺年度目标 科学谋划，为明年工作开好局

12月8日，公司12月份工作例会在五楼会议室召开。会议由公司党委书记徐晓光主持，公司机关部门负责人，铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责人参加会议。外地公司通过视频会议系统收看了会议实况。

 会上，安全生产管理部、技术质量部、建设管理部、总经办、工会等部门通报了11月份主要工作及12月份工作安排。

 公司董事长、总经理左登宏从主要指标完成情况和重点工作完成情况两方面对全公司1至11月份工作进行了总结，并安排了12月份及年底的具体工作。他强调，在经济下行压力下，公司不断创新经营管理模式，实行多元化经营战略，持续推进信息化工作，以基础管理年为抓手，提升项目管理水平，建筑产业化工作均取得较好的成绩，企业转型发展，结构调整，提质增效取得明显进步，预计能够全面完成集团下达的各项指标。左登宏强调虽然公司在这十一个月里，取得了喜人的成绩，但是仍然存在着不足，大家不能放松思想，要继续保持奋力前进的态势。对内，我们要加大管理力度，做到规范化、标准化、精细化；对外，我们要积极学习先进的管理模式，大力扩大市场。同时，他指出，在即将到来的2016年里，公司要大力引进新技术、新工艺、新设备；发展高端人才；成立7个专项工作管理小组，全面推动公司的各项管理工作；做好“十三五”战略规划，为公司在新的一个五年内做出系统安排，争取再创新辉煌。

 徐晓光在讲话时要求，全力抓好年前生产经营工作，为全面实现全年各项目标任务而努力奋斗；切实做好两节期间的维稳工作，及早谋划，早作安排，抓实抓严抓细，确保民工工资发放到位；要做好2015年的经验总结工作和2016年工作计划，积极配合做好集团公司的一届一次职代会，选好职工代表；持续推进“三严三实”工作，开好专题民主生活会、抓好两节期间廉洁自律、党员承诺践诺公示等；抓好评比评优工作，为公司的健康发展聚集正能量。