转变思想，适应发展新常态；扎实苦干，发挥特级高水准

2月24日，公司所属外地公司及区域市场发展研讨会在公司三楼会议室召开，公司领导、外地分公司及区域市场管理公司相关负责人、公司机关部门负责人参加会议。会上，公司各机关部门负责人就进一步加强企业民主管理、人才队伍建设、项目安全质量管理、信息化建设、风险防范、企业文化建设等工作作了相关部署。

2016年，是公司“十三五”战略规划的开局之年，也是公司晋升施工总承包特级资质后面向市场的第一年。在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的社会大环境下，经济下行压力持续加大，房建市场竞争异常激烈，企业的发展还存在诸多矛盾，面临着严峻的挑战。外地分公司和区域市场作为公司的重要部分，无论是经营值还是产值都占据着公司总值的半壁江山，对公司的生产和发展起着不可或缺的作用。多年来，公司十分重视外地分公司及区域市场的发展工作，在年初工作全面开展之前召开此次会议，及时掌握外地市场发展动态， 了解工作计划，统筹兼顾，为外地公司和区域市场的发展做出指导和规划。

会议由公司副总经理陆勤斌主持，十家外地分公司相继从市场开拓、项目管理、风险管控、团队建设、党建党群工作等方面汇报2015年工作情况，并分析了2016年的工作重点。从汇报来看，去年以来，外地公司面对社会经济下行整体趋势，房地产萎靡的状态，在公司的正确领导下，认真分析形势，根据各单位本地区的实际情况，制定和实施了一系列有效举措，确保了企业的稳定，实现生产经营的稳步发展，经受了社会经济大环境的严峻考验。

   但是，外地分公司的发展不够均衡，有的单位经营状况不理想，有的单位生产工作的开展存在难度。另外，企业杜绝联营模式之后，部分外地公司工作难以开展，致使矛盾和问题时有暴露，有的甚至显现了风险迹象。针对这些现象，各家单位在汇报中围绕各自的困难，结合当地实际情况，认真分析矛盾、查找问题，制定了整改措施。在汇报本年度工作计划时，各单位纷纷表示会以公司升特为契机，转变思想，坚持自营的管理模式，为企业转型升级作出新贡献。

2015年以来，公司依据国家“一带一路”战略相关政策和中西部扩大开放，东部城市转型升级、东北老工业基地振兴的机遇，重点规划了新疆、甘肃、青海、宁夏、山东、沈阳、太原等七个区域进行市场拓展。会上，区域市场管理公司也先后汇报了公司进入区域市场后的发展和现状，并分析了遇到的困难，汇报了相应的工作计划。由于各个区域市场的环境等因素不同，拓展进度也各不相同。同时，区域市场的拓展，面临着比外地公司更多的困难：受经济下行导致的市场饱和、本地企业对外来企业的排挤等等，致使区域市场的发展遭遇坎坷。但是，在面临众多的困难之时，也有部分区域市场的发展取得了不错的成绩。会上，各单位积极发言，交流市场开拓心得，相互学习。

陆勤斌认真听取了外地公司和区域市场的汇报，对各单位面临的形势和问题作出了详细的分析，并就各家的情况一一作出指导。他指出，我们要拓宽专业方向，在做好房建市场的基础上，要向市政、公路、桥梁等方向拓展，要把东益公司的特级资质做出业绩来。他要求外地的公司和区域市场要做到三关注：要关注市政、路桥建设的承建工作；要关注PPP项目的开发承建；要关注自身存在的风险问题。

会上，公司总经理左登宏要求外地分公司和区域市场管理公司要做到实事求是地去调研市场，了解困难，克服困难；要转变思想，积极转型升级，杜绝联营；外地公司在管理上要向在肥公司学习；要做好风险防控工作；要高度关注企业的信用度，注重信用建设；要抓住机遇，把公司特级资质的业绩做出去，扩大企业的社会知名度和影响力。他强调，2016年的建筑行业形势将更加严峻，面对整个建筑市场萎靡的状态，我们要快速适应新常态，适应发展大势，积极转变思想，深谋远虑，充分调动广大干部职工的主观能动性。围绕中心，突出重点，扎实工作，致力于打造高品质、高质量的建设。