公司党委书记徐晓光到兴华苑项目调研指导工作

3月1日，公司党委书记徐晓光到三分公司兴华苑项目调研指导工作并慰问项目全体职工。

徐晓光首先来到兴华苑项目施工现场，慰问奋战在一线的现场施工管理人员，并与新进场年轻大学生进行了谈心交流，了解其生活状况、思想动态，并提出殷切期望。他鼓励新员工加强学习、转角入位、快速成长，作为项目部的新鲜血液，要将年轻人的活力与拼搏精神带进项目部，在工作中掌握各种技能，努力提升个人的综合能力。     

调研期间，在听取了项目负责人关于建设总体情况汇报后，徐晓光详细询问了项目规模、建设特点、施工组织、施工现场平面布置等情况，并对项目前期所取得的成绩给予了充分肯定，同时，对下阶段的工作提出了相关要求。

现场考察结束后，徐晓光与兴华苑项目部全体管理人员进行了座谈交流。他充分肯定了该项目在建设进度、安全管理、质量管理、成本管控等方面开展的系列工作；针对下步工作，徐晓光提出了八字要求：一是“意义”：兴华苑项目作为三分公司首个自营项目，对于分公司的转型升级，跨越发展迈出第一步，打一个漂亮的“翻身仗”具有重要意义。而且，通过这个建设三分公司要做到辐射放大，当好排头兵，抓好开局，为2017年公司工作会上再添完美一笔；二是“挑战”：三分公司在自营建设方面的管理经验、理念不足是个挑战，对于人员、资源的调配方面，形成凝聚力是个挑战，对于建设的施工难点是个挑战，对于在新站区提高公司品牌、形象、信誉、可持续发展等亦是个挑战；三是“机遇”：自营建设方面的滚动发展对于刚刚开始转型的三分公司来说是个机遇，也是借此机遇实现公司的信誉提高，实力壮大，从众多的分公司中脱颖而出。对于每一个人的发展更是一个机遇，特别是新进场的年轻大学生的发展进步是个机遇。徐书记在谈到个人发展机遇时说到，年轻人不仅要学管理、学技术，更要学会做人，做一个有道德有品质的人；四是“和谐”：核心的建设包括项目文化理念、团队建设、职工生活等。坚持可持续发展的战略思想，创建首个“党员先锋号”建设。项目领导班子，要做到分工不分家，实现合同目标、创优夺杯、文明创建等为公司做出自己应有的贡献。同时，要关心职工生活，把项目部当成一个大家来建设，以提高职工的幸福指数。