西北公司启动建设项目管理检查考核办法宣贯培训

    3月27日上午，西北公司组织召开了建设项目管理检查考核办法宣贯会，学习传达公司建设项目检查管理办法讨论专题会议精神，对公司建设项目检查管理办法进行重点解读和宣贯。西北公司各部门及所属项目部、外地区域全体职工参加了此次学习和讨论。

    此次公司新修定的《建设项目管理检查考核办法》旨在进一步规范项目管理行为，提升建设项目管理水平，提高公司的风险防范能力，推动项目的标准化、制度化、精细化管理。《办法》实行对单位和所属项目分别考核评估，共涉及项目安全管理、质量管理、成本管理等13个方面192项具体内容，其中单位83项、项目部109项。

    会上，传达了公司近日召开的建设项目检查管理办法讨论专题会议精神，要求各单位各部门要认真学习领会，对照检查办法，抓紧做好相关制度完善，抓好自查自纠工作。二季度公司将严格遵照该项检查办法对所属项目进行检查。同时，对《办法》及相关检查内容、标准逐条进行了详细解读，并就部门及项目部相关工作作了布置。

    在讨论交流环节，与会人员就《办法》的具体条款和实际操作进行了讨论，认为此次宣贯十分及时也十分必要，《办法》的出台及实施对于夯实项目基础管理，提升项目管理水平将会起到极大的促进作用。

    西北公司总经理黄伟参加会议并作了总结讲话，要求公司各部门、各分公司及所属项目部要认真贯彻执行建设项目管理检查考核办法，持续推进项目“四化”管理，要牢牢按照公司十一届二次职代会和西北公司职工大会的各项工作部署，加强制度建设，加强项目过程管控，打造精品建设，以规范的管理、优质的服务和一流的产品，为西北公司发展树品牌、提形象。