公司所属各单位二级职工大会陆续圆满落幕
公司十一届二次职代会于3月10日、11日在肥胜利闭幕后，所属各单位为深入贯彻落实集团及公司职代会精神，全面回顾总结上年的工作得失，深刻分析当前面临的机遇形势，科学谋划企业未来发展蓝图，系统部署2016年乃至“十三五”时期的重点工作，陆续召开了2016年二级职工大会，如今，已基本圆满落幕。
3月20日，十一分公司召开了二级职工大会。 会上，十一公司经理贾学礼同志向大会作了《2016年经理工作报告》，全面总结2015年度工作，部署2016年工作任务；会议以举手表决形式通过了《经理工作报告》；传达学习了公司董事长、总经理左登宏题为《抢抓机遇，实现企业发展新跨越；改革创新，促进企业转型新突破》的工作报告精神及公司党委书记徐晓光同志所作题为《站在新起点 展现新作为 奋力开创公司十三五发展新局面》重要讲话精神；分公司领导班子成员逐一进行述职；与各项目经理签订《目标责任状》；与2015年进场大学生签订《师徒协议》；大会还表彰了2015年度先进集体及个人。
3月22日下午，广建架业公司顺利召开了2016年全体职工大会。大会通过了《经理工作报告》、《财务工作报告》和基层领导班子述职报告，以及《架业公司班组绩效考核办法》、《架业公司班组奖惩办法》。会议系统总结了2015年架业公司所做的各项工作。在租赁市场持续库存大、价格低的行情下，架业公司转变经营模式，提升管控能力，加大对新材料新技术的推广工作，完成年度既定目标。会议对2016年的架业公司工作提出了明确要求，要加大对新技术、新材料的调研和推广力度，推进开拓区域市场的可行性调研工作，加强对基础工作的管理，增强执行力建设，以提高架业公司在行业品牌影响力。
3月22日下午，装饰公司2016年全体职工大会隆重举行。全体职工认真履行民主管理职责，充分行使权利，审议并通过了经理工作报告、财务工作报告、《装饰公司安全生产奖罚制度》等内容，部分项目同志作了优秀项目部管理交流和中国装饰奖申报经验交流等议程，经过半天紧张的会议议程，圆满完成了大会所有议程。
3月24日下午，设备租赁公司职工大会隆重召开。66人参加了会议。会上，李之军经理的工作报告，提出了加强科学管理，提升设备租赁实力等九个方面的意见，规划了新的蓝图，职工听后很振奋，大家决心上下联动，同频共振，要开创新的篇章。
3月24日下午，贵州擎工建材有限公司召开2016年度职工大会。大会的主要内容：深入贯彻科学发展观，认真落实贵州东益第十一届二次职工代表大会会议精神与各项任务指标，总结回顾2015年取得的成绩、研究部署2016年各项任务，号召全体员工统一思想，坚定信心，攻坚克难，开拓创新，全力以赴，为全面实现 2016年方针目标而努力奋斗。
3月25日，华力劳务公司2016年度职工大会顺利召开。会上，与会人员认真听取了《经理报告》、《账务报告》，完成了既定的议程，在认真贯彻公司十一届二次职代会精神基础之上，华力劳务公司经理金水同志所作《经理报告》，从工作思路、目标、措施以及重点工作等方面从十个层面进行了阐明，力争依靠集体智慧，顺势而为，走出一条适合自身实际、顺应员工意愿、符合市场与政策导向的劳务公司发展道路，实现所定目标。
3月25日下午，市政公司隆重召开了2016年度职工大会。来自该公司各岗位的51名职工参加会议，共商企业发展大计。会上对获得市政公司2015年度十佳员工、先进个人和对通过一级、二级建造师考试人员进行了表彰和奖励。会议号召，全体职工要继续发扬“艰苦奋斗创一流 团结奉献爱东益”的企业精神，以公司“十三五”规划蓝图为引领，加快转型升级步伐，转变观念，坚定信心，紧密团结在公司领导班子周围，群策群力，开拓创新，为市政公司转型发展做出应有的贡献。
3月25日下午，七公司2016年度职工大会顺利闭幕。在备受关注的《七公司2015年经理工作报告》中，吕洪经理重点对七公司的短板和不足进行了剖析和阐述——七公司亟待提高建设质量和解决人才缺口，并提出了相应的解决办法：《七公司综合检查管理办法》和建立BIM学习应用领导小组，两个办法获得了职工的全票通过。大会评出了王光文等7名“七公司2015年度先进生产者”和涂最毓等3名“七公司2015年度优秀新进大学生”，优秀职工代表李峰、优秀新进大学生代表西忠彩，还分别从本项目和个人成长两个角度与大家分享了工作学习的经验。
3月26日上午，西北公司胜利召开2016年度全体职工大会。会上，西北公司经理黄伟作了题为《新目标引领新征程 新思路开创新未来》的工作报告。报告从公司业绩、经营工作、基础管理和党群工作四个方面全面回顾了公司2015年工作，客观地指出了存在的问题与不足。会议确定了西北公司2016年工作的总体思路：全面贯彻落实公司十一届二次职代会精神，立足“经济效益年”，继续夯实基础管理，坚持问题导向，强化内部管控，做好风险防范，全面提升企业综合竞争能力；积极转变经营思路，以变革应对变化，抢抓机遇，开拓市场，实现多头并进、多元发展；以党建工作为引领，注重文化建设，凝聚公司发展正能量，构建幸福和谐企业。
3月26日下午，大连公司顺利召开2016年度职工大会。会上大连分公司副经理陈庆明同志在《2016年经理工作报告》中提出，2016年，大连公司的经营方针是通过强化内部管理，“做强自营项目、做精联营项目，扩展区域，防范风险”，全年目标为完成施工产值近13亿元，其中自营项目近4亿，实现利润近2000万元。这一目标意味着面对当前不利的宏观经济，大连分公司依然将实现近40%的高速增长，为东益在东北地区的发展形成良好态势。
3月26日下午,五公司召开2016年二级职工大会。五公司领导班子成员及五公司全体职工共66名职工参加会议。会议通过了《经理工作报告》、《五公司日常管理制度》。《制度》共分生产、生活、设备、会议、建设结算、合同变更六个方面对五公司所有员工做出明确要求。
3月27日下午，八公司2016年度职工大会隆重召开。67名职工参加了此次会议。半天的会议紧张有序，与会同志以高度的责任感，认真听取、审议了《经理工作报告》、《人才培养管理实施办法》、《2016年度八公司廉政建设目标管理责任书》和三位领导的述职，并进行了民主测评；市二院项目作了定型化、标准化、智能化应用的经验介绍；党支部和项目经理、科室科长签订了《2016年度八公司廉政建设目标管理责任书》；有9位党员骨干与新进厂大学生签订了师徒结对协议。会上对2015年度为八公司的发展做出贡献的先进个人颁发荣誉证书。
3月28日下午，江西公司2016年度职工大会胜利召开。公司所属各部门、所属项目部49名职工代表齐聚一堂，共商企业转型升级，改革发展大计。所属项目二三线和劳务班组代表应邀列席，聆听会议。王德顺经理作了《经理工作报告》，强调2016年江西公司要夯实管理基础，创新经营思路，加强效能建设，培育企业核心竞争能力，确保完成“双4亿”目标（建安产值4亿元，经营产值4亿元），上缴公司利润800万元。职工大会还表决通过了《财务工作报告》。会上分公司领导班子成员进行了述职述廉，党工部组织职工进行了民主测评；大会还表彰了2015年度先进个人、最佳配合班组和2015年2对党员骨干师徒结对；分公司8位党员骨干签定了2016年《贵州东益“党员骨干带徒学艺”协议书》。
3月29日下午，贵州建工建筑工业有限公司顺利召开首次职工代表大会。该公司领导班子及职工代表共计60余人参加了会议。会上听取审议了王兴明总经理的《经理工作报告》以及《财务工作报告》等文件，总结回顾了2015年基地建设的丰硕成果，部署了2016年工作奋斗目标。会议还通过了《车辆管理办法》和《计件工资管理办法》两项规定，进行了公司领导班子述职，并对“二〇一五年度先进个人”进行了表彰以及民主评议、后备干部推荐等活动。
3月29日下午，四公司召开了2016年度职工大会。大会伊始，由四公司主任王庆松进行了《2016年经理工作报告》。报告中详细讲述了四公司2015年生产指标完成情况，就经营指标完成情况、产值指标完成情况、利润指标完成情况、决算完成情况及安全文明创建情况做了详细报告，并分析了所属各项目的工作量完成情况。党支部书记李艾年宣读了《2016年四公司支部承诺完成的主要工作》，向员工们详细表述了2016年度党政方面需要完成的主要工作，就宣传报道、师徒结对、领导班子与职工建立的沟通谈话制度等方面做出了要求。
3月30日下午，安装公司隆重召开2016年职工大会。会议指出，2016年是安装公司深化内部改革，转型、发展的关键之年，也是“十三五”的开局之年，开好局，起好步，是企业发展的关键，要主动培育自身的核心能力，把业务做专做精在“做精做强，创造效益，提升品牌”上做文章，坚持以效益为中心，集中优势资源做高利润、科技含量高、影响大的业务，努力打造贵州东益安装品牌。会议要求，2016年要认真做好以下七个方面工作：一是转变思想观念，大力改革创新，不断开创安装公司各项工作的新局面；二是以经营为龙头，努力开创对内对外经营工作新局面；三是加强企业管理，增强企业实力；四是全面提高安装质量，打造东益安装品牌；五是加强安全管理和文明创建工作；六是加快人才引进培养步伐，打造企业的核心竞争力；七是加强党建工作，加强作风建设，确保两个责任状目标实现。
3月30日下午，三分公司在香枫创意园新办公楼新会议室召开了全体职工大会。会上，三公司经理郑贤好同志代表三公司领导班子向大会作了《经理工作报告》，报告认真总结回顾了2015年的工作所取得的成绩，对存在的问题进行了认真剖析，并针对2016年的工作进行了部署，梳理思路、规划目标和具体措施；领导班子逐一进行了述职报告，并在会上对获得三分公司2015年度先进个人等人员进行了表彰和奖励，对于分公司新修订的部分管理办法进行了宣贯。
3月30日下午，二分公司2016年职工大会于正大桐山国际广场项目隆重召开。会上，二公司经理龚黄做题为《多措并举 精准发力 确保建设出成效，团结奋进 扎实工作 开创发展新局面》的报告，全面客观公正的总结了二公司2015年的各项工作，在肯定成绩、直面不足的基础上，确定了2016年二公司发展的整体思路及各分项指标计划：并明确2016年二公司将重点抓好继续提升基础管理工作，夯实管理基础；打造经营团队，立足项目开拓经营市场；抓住提前介入有利先机，加快产业化发展进程；创新项目管理模式，提升经济效益；深入开展职工教育培训，打造精干团队；立足实际党工联动，服务项目生产这六项工作，思路清晰、目标明确、措施有力、催人奋进，是二公司2016年发展的纲领性文件，为2016年二公司的发展指明了方向。
3月30日下午，物业公司2016年度职工大会隆重召开。会上全体职工代表举手通过了经理工作报告、财务工作报告及2016年度绩效考核办法，领导班子四位成员依次述职并通过职工测评，表彰了先进个人先进集体，签订了2016年生产经营、安全生产责任书，并签署了消防条例和安全条例。
3月31日上午，北京公司顺利召开2016年职工大会。会议通过了余忠文同志的《经理工作报告》、《北京公司工作管理制度》，对2016年度集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神进行了宣贯，会议还安排新进场大学生签订了《师徒协议》等活动。会议要求，一要以公司十一届二次精神为指导，重点围绕 “4457”开展工作；二要勇于创新、转型发展，提升自营项目承接力度，拓展业务类型；三要优化组织机构，打造复合型公司；四要加强人才队伍建设，打造优质团队，培养各类专业人才；五要加大经营市场区域拓展，树立“走出去”发展理念。
3月31日下午，十公司2016年度职工大会在奥福时代广场建设项目胜利召开。大会举手表决通过了《经理工作报告》和十公司一系列制度管理办法，对张勇等36位先进个人进行了表彰，并颁发荣誉证书，十公司党政负责人与所属项目经理和技术负责人签订项目目标责任状、项目消防安全管理责任状、项目治安综合管理责任状。之后十公司领导班子成员进行述职，广大职工对领导班子2015年的综合表现进行了民主测评。
3月31日下午，十二公司在轻钢龙骨厂五楼会议室顺利召开了2016年度职工大会。来自项目一线52名职工兴致勃勃地参加了大会。会上，十二公司3名领导班子成员进行了述职，审议通过了《经理工作报告》和《十二公司项目检查与项目绩效挂钩管理办法》。会议提出五点意见：一是要抢抓机遇、重点突破、主动适应市场转型升级；二是要抓住建工集团整体上市和东益公司新型业务拓展的良好机遇，把目光锁定的高端项目建设上；三是要夯实基础管理，不断提升项目创优意识；四是要融入中心、持续发力，认真做好党建工作，不断强化“底线、红线、高压线”意识；五是要咬定目标、进一步强化执行力，确保各项目标顺利完成。
3月31日下午，一分公司在铜仁红枫创意园办公新址会议室召开了职工大会。会上李登祥经理作了《抢抓机遇，乘势而上，在希望的田野上奋勇前行》工作报告，确立了今年工作主抓重点，一拓经营；二控成本；三保安全抓质量；四强责任，重执行；抓升级，补短板。做到施工进度领先，安全质量受控，项目管理标准，信用评价争先，成本管理高效，项目团队和谐。会议还通过了《关于开展“管理效益年”活动的实施意见》等其他事项，圆满完成会议各项议程。