全力攻坚二季度   奋力冲刺“双过半”

4月11日，公司在五楼会议室召开了四月份工作会议。公司领导、机关部门负责人，铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责人等参加会议。外地公司通过视频会议系统收看了会议实况。

会上，建设管理部、安全生产部、技术质量部、信息发展部、审计监察部、贯标办等6个机关职能部门分别就一季度生产管理、安全文明创建、建设质量治理两年行动、集团CES协同办公系统的实施运行等方面工作进行了汇报，同时对下步工作作了相应布置。

公司董事长、总经理左登宏全面系统客观、认真分析总结了公司一季度经济运行情况、重点工作推进情况、项目建设情况、技术创新情况、安全质量管理情况、信息化建设、公司品牌建设及市场开拓等方面工作，指出了经济运行过程中产生的亮点、面临的难点以及存在的问题和不足，并对二季度及4月份生产经营管理工作进行了安排部署。他强调，一要转变经营思路，千方百计承接经营任务。大力推动“走出去”战略，定期开展区域市场工作推进会；二要立足企业“经济效益年”，提升基础管理，促进企业优质发展。狠抓项目管理，创精品建设；三要积极引用新技术，推动企业技术进步。充分发挥企业技术中心作用，完善科技创新体系，重视创新，主动融入“互联网+”的大趋势；四要真抓实干，努力完成职代会既定目标；五要全力推进企业信息化建设工作，大力实施CES办公系统。

会议最后，就如何贯彻落实好会议精神及做好下步各项工作，努力实现时间过半、任务过半，提出三点意见。一是进一步认清形势、自我加压、负重前行，增强发展的紧迫感和压力感；二是立足长远，狠抓当前，抓住施工黄金季节，加快重点项目推进速度，全力抓好二季度各项生产经营工作。要切实围绕公司年初既定的各项目标、十一届二次职代会精神、“4457”战略、基础管理提升年、经济效益年及56项重点工作等层层分解任务，层层明确责任，确保时间任务“双过半”。三是以“抓铁有痕、踏石留印”的作风、强化执行，狠抓落实，确保全年目标任务圆满完成。

公司分管领导就4月份及二季度重点工作进行了部署，对公司2016年56项重点工作的责任分解于会上进行了通报和再强调，明确了具体责任人及完成时限，并要求各基层单位参照公司责任分解表进行任务细化，责任到人，确保各项工作“落地生根”。