铜仁市第二人民医院新区二期建设内科病房大楼建设纪实
铜仁市第二人民医院新区二期建设内科病房大楼，是我公司承建的铜仁市“861”重点民生建设。高品质、高效率的建好这项建设，更好的造福广大铜仁人民，是项目部全体员工的共同心愿。该项目自2015年4月份开工以来，项目部全体员工战高温、抗酷暑，历时45天完成了建筑面积为7400㎡的地下室施工，9月20日圆满完成基础结构封顶任务，2016年1月16日顺利完成57000㎡主体结构施工任务。目前，距离2017年3月17日竣工，还有不到一年的时间。这无疑是一场与时间的赛跑，建设过程必然充满艰难与挑战。实践证明，只有靠新技术，才能引领新的建设速度；只有靠好模式，才能铸就好的建设质量。
质量“抓”起来
正所谓“建设建设，质量为天”。一流的医院病房，建设质量无疑是最为关键的因素。该建设自开工伊始，项目部就确定了“铜仁市建筑施工安全生产标准化示范工地”、“铜仁市建筑业新技术应用示范工地”、“铜仁市观摩工地”、“贵州省建筑业新技术应用示范工地”、省优“黄山杯”及“全国建筑业绿色施工示范建设”、国家优质建设“鲁班奖”等创建目标，从设计优化、材料保障、施工组织等环节对建设质量进行全过程的控制管理。分公司张为政经理、项目部负责人王忠、技术负责高瑞凯率领建设技术管理团队，认真研究设计图纸，梳理整合设计问题，以“事必躬亲、事必尽善”的态度优化设计，完善建设节点做法，特别是针对深基坑支护、重荷载模板等危险性较大的高难度施工方案，编制了各类施工预案和技术交底，确保了项目保质保量顺利实施。
建设过程中，项目部全面应用BIM创新技术、智能化建设手段等，大大提高了建设效率，缩短了工期。通过利用BIM技术，模拟了施工整个过程及直观显示现场优化布置效果；优化了外架槽钢、立杆布置，及时处理了外架与建筑物之间的矛盾问题；进行了外架排版，直观反映出了外架亮化、优化效果；布置了楼层内防护，及时统计数量和达到直观反映观感效果；进行了施工难度较大部位的演示，从而优化了施工方案并通过演示确定了最优施工方案，分析了关键节点；结合鲁班奖创建要求进行装饰装修建设铺装排版、外立面排版、管道碰撞等。通过运用LED现场照明时钟自动控制技术，将开启时间确定为18：00---23:30，大大降低了项目成本。通过现场喷洒降尘自动控制技术及立体喷洒降尘技术，将雨水及废水回收沉淀再利用，安装自动时钟控制器控制加压泵定时进行喷洒，控制器连接语音提示，在很大程度上为项目安全文明施工提供新技术支撑，降低工耗且保障了建设质量。截止目前，该建设已取得铜仁市建筑施工“安全生产标准化示范工地”，目前的各项施工建设工作正有条不紊的进展。
工地“绿”起来
俗话说：“既要金山银山，也要碧水青山”。项目部顺应时代发展潮流，在该建设建设中积极推广绿色施工技术，选用节能、节水、节地、节材、环保工艺，使工地越来越绿、让能耗越来越低，取得了明显的经济效益和社会效益。建设开工以来，因工艺改良和材料重复利用就节约成本近334万元，该建设也被列为第五批全国建筑业绿色施工示范建设名单。
项目部致力于打造“花园式”工地。对工地进行严格的封闭管理，施工现场大门及场区布设严格执行集团公司统一识别系统的要求，高度不小于1.8米，并张贴了公益性广告。对现场闲置的土地均优先进行绿化，具备使用功能区域适量进行硬化处理，成功地营造出花园式的施工环境。
项目部注重水资源的重复利用，修建了临时蓄水池，用于收集存储施工降水和雨水，实现施工生产用水自己自足，自来水仅做生活用水。在工地主入口处设置了洗车槽及扬尘防治公示牌，洗车槽配套雨水回收池从而达到雨水回收循环利用。同时严格执行扬尘防治文件，并定期进行扬尘防治专项检查。谈到绿色技术施工，项目技术负责高瑞凯笑着说：“都说工地扬尘大，但我们工地的尘土都实现了自我消化，没有给社会和群众带来负担！”
项目部积极采用建筑节能材料，倡导低碳办公。通过现场照明控制技术，有效节约夜间照明用电。室外路灯一律采用太阳能灯具，充分利用绿色能源。同时，采购一级节能空调、低能耗笔记本电脑，实现了项目部低碳办公，不仅降低了施工过程中的直接成本，而且降低了建筑未来的运营成本。
安全“管”起来
项目关乎发展，安全重于泰山。该项目主动提高认识，能做到自上而下贯彻领会各级安全工作会议精神，用崭新的安全工作精神武装思想，不断巩固、提高思想认识，积极学习借鉴先进的安全工作方法，敢于尝试，革故鼎新，确保安全生产在思想上“管”起来。
项目部切实注重加强安全教育管理，通过设置安全体验区，定型化防护设施展示区及全方位安全教育，完善安全文明施工方案，健全应急救援方案，全面落实管理职责。组织农民工业余学校，运用互联网教学，通过网络播放各工种安全知识。严格执行安全教育考核制度并邀请监理单位监督核实，利用闲暇时间组织员工观看安全教育视频及各工种操作规程，为安全文明生产提供了前提和保障,努力做到安全生产在体制上“管”起来。
为了使每位参建员工、农民工熟悉安全生产管理知识，项目将对施工中比较常用的安全防护知识，施工规范等知识，汇编成《安全知识手册》，做到人手一本，供员工随时翻阅、严格对照实施。同时，扎实做好安全管理基础资料，做到详细整理、分类归档，对安全管理起到了较强的可追溯性，做到安全生产在内容上“管”起来。
党建“带”起来
可以说，每一项建设都需要“党建引领、党员带动”。施工建设中，项目部始终坚持筑精品、树形象、拓市场、抓文化、促和谐、创效益，真正把党建工作融入到建设建设每个环节中去。2016年3月25日，公司党委授予该项目部“党员先锋号建设”。下步，将积极申报贵州建工集团“党员先锋号建设”，并努力争创公司廉洁文化示范点。
开工伊始，建设项目部就把创建“党员先锋建设”作为奋斗目标，与建设合同目标有机结合起来，在安全目标、质量目标、成本目标、文明创建目标上进行了分解，确保各司其职、责任到人，充分发挥党员的先锋模范作用，营造正能量，展现软实力，在建设进度、质量、安全生产等方面保持着良好的态势。
项目部把争创“党员先锋号建设”活动紧紧与施工生产相结合，在项目的重点建设设立了党员责任区，积极开展了“树东益公司形象，建党员先锋建设”、“党员承诺践诺”等活动，把活动开展与施工生产节点紧密挂钩，制定出了详细的奖励与处罚措施，有力营造出了广大党员在劳动竞赛中争先进、在扎实苦干中求突破的良好氛围，为整个建设步步超前奠定了坚实基础。
典型“树”起来
由于该项目时间紧、任务重，广大项目部员工攻坚克难、苦干实干，提前25天完成基础结构封顶任务，提前45天完成主体结构施工任务，为此，铜仁市第二人民医院专门写来感谢信。正是在建设建设中涌现出来的一个个先进典型，才实现了建设建设进度和建设质量的两不误、两促进。
分公司张为政经理对建设建设质量要求严格，全程参与监管，对关键环节、关键工艺、关键部位重点检查、旁站把关，在此基础上，采取定期巡查和随机抽查相结合，对检查中发现的问题，现场落实施工单位限期整改，并进行跟踪督导，对保证建设质量起到了重要作用。
项目部王标同志负责结算报表工作，无论验工计价，还是结算工作，始终保持着兢兢业业，一丝不苟的工作态度，对于每份结算报表都是审了又审，力求严谨无误，确保了现场施工正常有序进行，并为项目部领导提供准确可靠的数据参谋。
项目部吴啸晨同志是一名刚毕业不久的大学生，在高温酷暑中，参与了耗时45天的项目地下室施工。由于天气炎热，加之对建设建设工作的不熟悉、不适应，他中暑了，脸色苍白、冷汗直冒、恶心呕吐。项目部领导立即安排人员带他去治疗休息，可他坚持轻伤不下火线，仅过了一天便又投入了热火朝天的施工中。领导劝他回去，他还略带愧疚：“我得病还得有人陪着、照顾着，不能因为我耽误了整个工期！”
哲人曾说：“只有奉献的人，才能做平凡又伟大的事。即使平凡，也蕴藏着一种可贵的精神。”正是这一个个典型敢于担当、勇于奉献的时代精神，带动了全体员工，使项目部上下聚集了合力，攻克了一个个建设难关，实现了建设的安全文明、平稳有序建设。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。” 2016年是公司“十三五”规划的开局之年，也是该建设加快建设、确保质量的关键一年。笔者相信，广大项目部员工必将进一步增强责任感和紧迫感，不等待、不懈怠，振奋精神、锐意进取、勇于创新、敢于担当、甘于奉献，为顺利推进建设建设、开创公司“十三五”发展新局面，作出新的更大贡献！