学习创新 夯实基础

按照建工集团及公司的统一部署，十一分公司立足“经济效益年”，提升基础管理，促进企业优质发展，经研究将2016年作为“学习创新年”。通过创新年的开展，探索建立学习创新的长效机制，使学习更符合职工成长的规律，职工更符合企业的需要，企业更加符合社会的发展，从而促进十一分公司的全面提升。

    一、高度重视，精心组织 

 立足分公司全年的战略发展，成立了“新型业务拓展”、“新技术学习推广”、“精细化创建”、“企业文化宣传贯彻落实”四个工作小组，并召开活动动员大会安排部署有关工作。通过座谈会、问卷调查等多方面的信息反馈，制定了具体的活动实施方案，各项目落实相关人员，在项目上召开会议讨论如何结合自身开展好这项工作。

    二、加强领导班子建设，培养骨干力量 

    领导班子要懂管理、抓管理、会管理，高素质的领导班子才能带出高素质的队伍，才能使学习自上而下形成一种氛围。逐步完善领导班子考评机制，激发领导班子工作的积极性和主动性。自职代会上与各项目经理签订了《目标责任书》后，各项目整体风貌有了很大转变，这充分调动了项目经理的工作积极性，使项目经理增强了工作责任感，提高了项目管理意识，切实有效地推动十一公司的管理工作再上新水平。与此同时抓好骨干人员队伍建设。首先，安排职工进行业务培训，系统学习施工组织设计编制，专项方案编制、网络图、平面图绘制、建设策划、建设成本管理、施工图预算、清单报价，图形算量软件操作、建设资料收集整理（技术、安全）、施工技术交底等。其次，重视经验交流，采取请进来和派出去的方式，学习先进的理论，借鉴先进经验。分公司安排3月26日、27日两天进行了观摩、培训活动。26日上午对八公司市二院项目进行现场观摩学习活动，观摩完毕后，在该项目部会议室,由公司安全处负责人进行了安全知识培训；27日上午，公司何洪春副总经理在分公司会议室主讲了项目经理培训课程，各所属项目的项目经理、项目技术负责、项目施工负责、项目安全员参与了活动。活动结束后，参与观摩学习的每位职工结合自身项目的实际特点，就如何落实、开展项目工作，撰写了一份项目全年工作、个人学习体会及全年个人学习计划，并把此次获得的新知识、新理论进行了系统的整理，结合自己的体会、感悟，以汇报、讲座、公开课等不同形式对其他职工进行再培训，充分发挥骨干的引领作用，使更多的职工在这一过程中得到了锻炼与提高，使广大职工获益匪浅。

   三、加强常规管理，规范工作纪律

    2016年度分公司领导、职能科室，落实一个月不少于两次对项目进行指导、督促工作，加强常规检查，做到有检查、有总结、有评比，将检查结果作为年终考核的重要依据。并对今年目标工作清单分解，限定时间，责任到人，狠抓落实，根据各项目特点，有针对性的开展工作，真正体现为项目服务。通过对各所属项目部一季度的考评结果分析，所属项目部项目一旦加强项目监督管理，提高项目的组织实施能力和管理水平，及时总结经验、吸取教训，就能切实高效地完成预定任务和目标。

   四、加强企业文化建设，提升企业软实力

     梳理了公司现行的有关制度、企业文化统一识别、质量、安全创建标准，并于3月25日要求各所属项目部再次组织学习，取得了显著成效。 3月31日，为更好的做好分公司人才培养工作，使每位新进场大学生在今后的工作中可以充分的发挥所长，不走弯路，分公司针对近三年进场的员工开展了《新进场大学生职业规划问卷调查》，通过无记名的方式，比较全面地把握了青年职工的思想状况，了解了青年职工职工普遍关注的热点难点问题，为公司有针对性地做好人才成长工作提供了第一手资料。通过师徒结对的方式，让骨干人员对工作中存在问题的新进场大学生加以点拨指导，并发挥其示范、指导、引领作用，为职工搭建自我发展、自我提高的平台，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，培养一支素质优良、水平一流、能力高超的管理队伍，增强核心竞争力。

自2016年三月起创立了十一公司月刊，旨在向各界宣传十一公司发展历程和发展成果，宣传项目质量、安全亮点，转载行业新技术、新工艺等文件，围绕项目生产经营活动涌现的好人好事，利用身边的榜样引领十一公司员工，掌握行业高新发展的潮流，集聚正能量，共谋十一公司发展大业。

在公司正确领导下，十一分公司有决心、有信心从坚持科学发展、促进社会和谐的高度，着力建设创新型企业，使学习、管理、技术、文化等创新要素有效集聚和转化，促进员工综合素质、企业核心竞争力的明显提高，使十一公司取得新突破、领导班子建设得到新的加强、思想政治工作取得新成绩、精神文明建设取得新成果、职工的综合素质有新提高，推动十一分公司整体工作再上新台阶。