公司董事长、总经理左登宏分赴市政、基础公司调研指导工作

和风细雨，万物生长。4月26日上午，公司董事长左登宏在公司副总经理李建成，机关人力部、经营公司、生产管理部、合约部等有关部门负责同志的陪同下，分别赴市政公司、基础公司调研指导工作。市政公司、基础公司领导班子成员、有关部门负责人陪同调研并参加会议。

调研会上，市政公司经理刘德连从企业基本情况、当前发展现状、年度指标完成情况、项目管理、公司发展中存在的问题等五个方面作了相关汇报；班子成员及项目经理就各自分管工作做了发言。同时，公司机关职能部门负责人针对市政公司今后的工作给出了指导性的意见和建议。基础公司主要负责人就公司发展目标、战略规划、经营状况及当前发展态势等方面做了工作汇报。

公司副总李建成结合市政、基础两家专业公司实际，提出相关意见或建议。一要走符合自身的发展之路，主动参与市场，因地制宜，做大做强，实现自营化管理模式；二要有主动经营意识，积极与公司职能部门交流、沟通，搜索信息，做好标前策划，提高中标率；三要全面推进信息化管理工作，保证公司CES办公系统的登录率和点击率；四要提高班子成员执行力和凝聚力，加强学习，不断充实自己，以身作则，勇于担当，凝心聚力，当好专业公司发展的“领头人”。

    公司董事长、总经理左登宏在听取两家单位的相关工作汇报后，就市政公司转型发展做出重要指示。他强调，一是面对市场的严峻形势，市政公司要认真谋划发展战略，定好位、练好功、起好步，瞄准市场，营造机会，积极探索一条符合自身发展的自营之路；二是进一步提高项目管理能力，要统一思想，转变思路，培育一批具有项目管理经验的人才，打造一支过得硬的施工队伍；三是树立红线意识，杜绝联营，严禁挂靠，把握底线，防范风险；四是增强经营自主能力，坚持标前成本策划制度，培养对企业忠诚、有责任意识、有奉献精神的优秀经营人才；五是培养自身核心能力，坚持以效益为中心，积极与外地公司相互配合，承接任务，加快转型步伐，加大管理力度，创造效益，提升品牌。

    针对基础公司的下步发展，左总提出了四点要求：一是加强对专业公司组织机构的优化，提高工作效率；二是加快企业转型步伐，促进企业长久发展；三是加强人才培养力度，积极引进企业急需紧缺的各类人才；四是重视和加强对投标经营工作的管理，提高投标质量。