研判形势促转型 更新理念谋发展

5月6日，公司在五楼会议室召开五月份工作会议。公司领导、铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人参加会议。外地公司通过视频系统参加会议。会议由公司党委书记徐晓光主持。

会上，机关有关部门就四月份工作完成情况及五月份工作计划等作了通报；公司分管领导分别从加强质量管控，重视安全生产、强化品牌建设、推广区域经营、规范审批流程及积极应对营改增、加快推进产业化发展进程、信息化、CES系统运行等方面作出要求，并对下一阶段工作进行了安排。

公司董事长、总经理左登宏对各单位、各部门今年以来各项工作取得的成效给予充分肯定；对公司一季度及4月份的生产经营工作进行了总结和回顾，对五月份的市场运营环境及经营形势作了认真研判和预测分析。针对当前新常态的发展形势，左总就做好下一阶段重点工作提出几点意见。一是分析形势，培育能力，努力承接经营任务；二是抓工作要突出重点，快速提升公司的各项管理工作；三是积极应对营改增，保证公司的效益增长。针对市政、装饰、安装、门窗、基础等专业公司强调要加强转型发展、做好市场调研、更新观念思路，重点围绕以有利于企业发展，有利于风险管控，有利于提高核心能力等“三个有利于”为总原则开展工作。

徐晓光对会议进行了总结，就贯彻落实会议精神提出几点要求：一是咬定目标不放松，真抓实干不畏难，继续做好两级职代会会议精神的宣贯和落实工作；二是大战“红五月”，抢抓生产黄金季，积极做好各项重点建设、示范建设的创优夺杯工作，确保年度各项创建目标的顺利实现；三是弘扬正气，把握导向，做传递社会正能量的东益人；四是认真组织开展“两学一做”学习教育，为企业生产经营提供组织保障、精神动力和智力支持。五是加强企业文化建设，积极做好“合理化建议月”、“安全生产月”等相关工作。

会上，还通报了2015年各基层单位领导班子、班子成员及机关职能部门负责人等三项民主测评结果，要求大家树立“有为才有位，有位更有为”的世界观、人生观、价值观；正视评议结果，加大整改力度，发扬成绩，改正不足，推进工作。