十一分公司七年发展历程回眸

金寨县西南，青山之麓，史河之畔，一座建筑面积36万平米的新城拔地而起，这—就是金寨县惠民家园。贵州东益十一分公司历经19个月奋力拼搏，比合同提前一个月完成全部施工任务，为这项全县人民瞩目的民生建设画上了一个圆满句号。

走进小区，绿草茵茵，树木葱茏，29幢高层单体顺着山势错落有致。许多幢号传出喧闹的机具声，美滋滋的业主已经开始装修。说到建设质量，一位项目群众监督委员会的同志竖着大拇指对我们说：“贵州东益干的建设真的没话说。”

然而谁能知道，在这个评价背后凝聚着项目全体职工怎样的付出和艰辛？！

2014年11月2日，惠民家园项目破土动工。基础施工就是一场硬仗：这边农田要打桩，那边山坡要放炮开山，进度、质量、安全，哪样都不能含糊。建设指挥部审时度势，发起“大干100天，力争基础全部完工”动员令，大家抖擞精神，迎难而上，各项工作有序推进。腊月，地处大别山腹地的金寨连日雪花纷飞，气温一降再降，严重影响正在混凝土浇筑的基础施工。没有退路，大家采取边扫雪、边浇热水的办法，硬是保证了施工进度。直至腊月29清晨，浇筑完最后一方混凝土后，大家方才拖着疲惫的身躯踏上回家的路。

惠民家园建设受到各方的高度关注。县委县政府、开发商这两个大业主自不必说，小业主还成立了20人的监督委员会，4人一组每天跟班查看，县质监站经常随机抽查。但大小业主最终都对项目的各项管理予以了认可。建设指挥部围绕项目工期、建设质量、安全生产等，针对性地制定了切实可行的实施方案，机构健全、组织到位、协调有力，确保了各个环节始终处于可控范围内。如此大的体量，19个月的施工过程，期间没有发生一起人员、机械设备重大事故，项目先后通过集团公司安全文明示范工地和六安市安全质量标准化示范工地验收。指挥部计划拿出两幢高层申报六安市建筑质量“皋城杯”和贵州省“黄山杯”。而最满意的还数陆续拿到钥匙的广大小业主了。

回顾十一分公司成立的7年来，他们先后在铜仁、淮北、六安等地承建建筑面积超过200万平米的住宅施工任务，完成施工产值20多亿元，为社会和企业创造了良好的经济效益。特别是近3年，该公司年完成经济、技术指标均稳居分公司前列。他们承建的大体量住宅建设还包括铜仁明发商业广场建设和长丰县造甲乡“新农村建设”建设。这两个建设的施工所经历的困难不亚于金寨惠民家园。可以说，正是这“三大战役”成就了十一分公司，使他们在迎接不断的挑战中展现了风采，锻炼了队伍，培养了人才。

2008年，铜仁明发商业广场建设开工。该建设建筑面积58万平米，由13幢高层及连体商铺组成，是铜仁当时最大的项目。正当十一分公司施工有序推进时，金融危机突然袭来，使项目不得不暂时停工，一停就是9个月，期间外架均已拆除，因此给项目造成了很大损失。2009年开始复工，“屋漏偏逢连阴雨”，又遭遇了钢材价格飞涨，成本压力剧增。干好建设是第一要务，他们秉承这一理念，于2010年底圆满完成各项施工任务。在接下来的建设决算谈判中，他们成立了专门的班子，深入研究国家有关法律法规，认真研究合同，依据证据，有理有节，最终获得业主认可，签署了一个补充协议，使得项目实现盈利。铜仁明发商业广场还被评为2011年度铜仁市十大最有影响建设。

2011年4月，十一分公司承建长丰县造甲乡“新农村建设”项目，建设总建筑面积21万平米，由大小78幢住宅楼组成，无疑又是一场硬仗。造甲乡位于长丰县腹地，与外界连接的仅一条县道，而且当时两车道的其中一条正在施工，交通十分不便。项目部首先遇到的最棘手矛盾，就是周边的商品混凝土站最近的也有30多公里，运费高使成本增加已成必然。另外，资金缺口较大直接影响施工进度，劳务班组的组织亦有困难。

十一分公司领导班子对困难和矛盾进行了认真的分析，认为困难固然很多，但未必不可克服，突破口还是在强化项目管理上，从细部入手，抓主要矛盾，坚定信心，狠抓工期、质量、安全生产不放松，赢得业主的好评。他们把建设分解为三个项目部，组建了强有力的项目班子，加强统一协调指挥，形成上下一盘棋。质量和安全生产成立专门检查监督小组，对项目部、班组明确奖罚制度，不合格的坚决推倒重来。全体人员历经14个月的奋战，终于圆满完成施工任务，小业主们欢天喜地的按时搬进了新居。这个被许多人当时认为肯定亏损的项目，最终却突破困局，实现了盈利，赢得了造甲乡领导及相关部门的高度评价。

  “务实、责任、发展、奉献”，这是十一分公司的价值理念。成立七年来，他们在质量上追求卓越、工艺上精益求精、服务上细致周到，赢得了市场、树立了形象，提升了品牌，精心建造广厦，只为千万业主俱欢颜。

图为社会监督员走进金寨惠民家园项目

图为冒雪施工场景