大连公司项目推行“四化”标准管理模式见成效

       5月29日,辽宁省住房和城乡建设厅建设质量检查组抽检大连公司大连保税区金港学校及幼儿园建设，该建设顺利通过质量检查并获得专家组的一致认可和高度评价。

   大连保税区金港学校及幼儿园建设，建设单位为大连保税区文化局，建筑面积25000多平米，合同造价6300多万。

该建设自今年4月份开工以来，大连公司严格按照公司十一届二次职代会精神，强化项目管控，确保项目过程管理制度化、现场管理标准化、项目管理模式化、内业管理程序化；严格遵循项目管理标准化、内部管理规范化、职能管理专业化及组织管控集约化等“四化”标准；切实抓好项目经营工作主动权、合同管理签订权、资金管理分配权、生产、质量、安全、品牌管理控制权以及人力资源管理统管权等“五权”管理。尤其在质量方面要高标准、严要求，牢固树立“质量为本”意识，规范施工流程，按照公司标杆项目进行管理。

在项目管理工作上，大连公司始终坚持管理深入一线原则，在与项目负责人建立有效联系的同时，把每个项目的现场负责人和施工主要管理人员都联系起来，与分公司的部门建立直接有效的联系，做到及时了解掌握项目动态，并把公司和分公司对项目的管理要求传达到项目的主要负责人。项目的财务和资金使用，也严格按照公司资金统管的要求，控制建设款使用在本项目的开支上，监控农民工工资的及时发放，有效的提高了项目管理水平，很好的防范了项目的资金和法律风险，收到了良好效果，取得了一定成效。

为保证本次检查工作质量，大连公司领导高度重视，该司副经理陈庆明提前一周进行了相关工作部署安排，要求项目经理及相关人员及时到达施工现场，按照本次检查要求，仔细核对建设技术档案、施工日记以及项目经理及质量检查员岗位证书等内业资料。同时，抽调相关领导每天深入施工现场，督导施工过程，严格执行建设建设强制性标准，确保按图施工；建设档案切实做到齐全、完整。

通过本次检查，既发现了亮点，也找出了不足。该司下一步将认真梳理、及时反馈、制定措施、积极整改。在今后的建设施工中，分公司将加大监控和管理力度，强化常规检查，突出过程管理，确保各个施工环节扎实推进，有效提升建设施工质量。

    此次检查，进一步提升了大连公司项目管理“四化”标准的意识和项目质量管理水平，进一步展现了公司在东北地区良好品牌形象。