集团公司总经理刘家静赴铜仁市二院项目调研并慰问困难党员

刘家静一行认真查看建设实体质量

听取相关工作汇报

刘家静作工作指示

慰问困难党员

    为贯彻落实集团党委迎“七一”系列活动部署安排，深入推进“两学一做”学习教育，值建党95周年到来之际，6月28日下午，集团公司总经理刘家静一行赴八公司铜仁市二院项目调研并慰问公司困难党员。集团公司人力资源部主任李鹏飞、公司在家领导班子成员及八分公司党政负责人、项目部部分同志参加调研座谈。

   刘家静深入施工现场，详细了解项目开工以来施工情况以及施工过程遇到的困难和问题，仔细查看了建设外观质量和形象进度，并对长期坚守岗位，默默奋战在生产一线的项目员工表示慰问。他对项目部同志想方设法破解施工难题，攻克技术难关，协调各方关系，争取资金保证，顺利完成了铜仁市第二人民医院内科病房楼主体建设这一施工任务给予了充分肯定，对项目“安全生产无事故、建设质量完全可控，绿色施工创效益、技术创新强管理”等给予高度赞扬。同时，刘家静希望项目部再接再厉，完成好剩余建设量，确保圆满完成这一项具有重要意义的民心建设，充分展示东益良好的品牌形象及履约交付能力，为集团公司增光添彩。

    在随后召开的调研座谈会上，首先听取项目工作汇报，期间，刘总就盘扣式脚手架较碗扣式脚手架具有的优点、可调工具式柱箍加固技术、BIM创新技术应用、远程实时监控及能耗远程监控系统等进行了详细询问和了解；现场演示了二维码项目管理系统。公司领导陆勤斌、李建成、王兴明、陆春涛等分别结合各自分管工作从推进公司信息化建设、自主研发考勤系统、轨道交通市场进展、市政路桥板块运营、产业化建设及上市审计等进行了会议交流发言。

    公司党委书记徐晓光就公司今年以来1-5月份生产经营情况、上半年取得的成绩和不足以及公司职代会上的工作部署落实情况等进行了汇报。同时指出，今年以来，东益公司严格按照集团一届一次职代会及东益十一届二次职代会两级职代会精神，凝心聚力，迎难而上，开拓进取，并结合集团基础管理提升年及东益经济效益年，对系列工作进行了部署和安排，集团“一令二状三管控”得到有效加强；上半年取得一大批省市级安全、质量奖项；职代会上成立的“八个小组”工作进展有序，稳步推进。下一步，将奋力拼搏、共克时艰，全力打赢改革发展及转型升级、创新发展的攻坚战。

    刘家静充分肯定了东益公司、八分公司及项目部今年以来取得的系列成效，高度评价了其在技术创新、产业研发、党建文化、市场开拓、队伍建设、资本运作及信息化运行等方面取得的成绩和突破。同时，针对项目内部分配制度、八分公司及东益公司对项目如何加强考核、专业公司所属项目如何管理检查、农民工工资及劳务管理以及劳务公司如何适应新形势下新要求等提出了宝贵意见和建议。

    就东益公司下一步更好的转型跨越发展，刘总提出六点要求。一是努力提升管理水平，强化基础管理，“鲁班奖”等具有影响力和高含金量的奖项，树东益良好信誉和品牌，为集团争创“贵州省政府质量奖”做出贡献；二是要正确认清发展形势，通过党建、制度化建设等，切实增强危机感、紧迫感和责任感，在困难中坚定信心，在发展中肯定成绩，在学习中寻找差距，要积极向中建、中铁等“中字头”企业取经，努力在集团公司引领示范，树立标杆；三是攻坚克难谋发展，转型升级促发展。东益“八个小组”要充分发挥自身优势，立足实际加快自身品牌建设，产业化工作要持之以恒，深入开展，努力争取更多的市场话语权；四是结合东益 “十三五”发展战略规划，加大资源整合力度，积极拓宽发展思路，立足自身特色优势，强化房建主业定位，大力推广新型产业化，坚定不移走转型升级之路；五是结合“两学一做”学习教育，认真做好总结，让“两学一做”更好服务于经营、服务于管理，通过“质量、环境、职业健康安全”三位一体管理体系进一步提高管理水平；六是精益求精，扬长补短，做好定位，明确目标，充分展现自身特色。

    公司党委副书记、纪委书记黄丽春最后对刘家静一行百忙之中来到市二院项目调研指导工作表示衷心感谢，并就此次会议精神的落实，提出相关要求，各子分公司、项目部要迅速传达刘总讲话会议精神，正视压力、坚定信心、发挥优势、补足短板，真抓实干，跨越争先；要以此次调研为契机，全面冲刺，不折不扣完成2016年各项目标任务。

    现场调研结束后，刘家静一行来到困难党员邓志锁的家中，为他送去了慰问金，带去了企业的关爱和问候，与之进行了亲切交谈，详细了解了他的家庭生活状况和其子女工作情况，鼓励他自强自立，叮嘱公司班子成员要加大对生活困难党员和困难职工的帮扶力度，共创美好生活。