公司召开绩效管理专家研讨会

7月29日下午，贵州大学绩效考核课题专家组一行到公司开展绩效管理问题诊断研讨会，公司董事长、总经理左登宏，公司党委副书记、纪委书记黄丽春，公司副总经理刘顺利、何洪春以及机关相关部门负责人参加研讨。

会上，专家组回顾了上半年以来的工作开展情况，自3月份以来，专家组会同公司人力资源部成立多个工作小组，对公司全体职工发放电子和纸质调查问卷，对所属的32个基层单位、项目和机关21个部门，抽样近100个岗位200余人次进行了绩效考核访谈。专家组通过公司各岗位的访谈，对公司在绩效管理上存在的问题提出了诊断意见，并提出了改进措施，一是要适应宏观经济环境的变化；二是绩效方案应科学化，注重执行水平与能力；三是要符合国家政策调整后的要求；四是要与企业发展战略充分融合。

公司董事长、总经理左登宏针最后对绩效考核课题组的工作提出五点要求：一是紧密结合战略调整，注重隐性指标，尽快设计考核指标；二是注重战略导向作用，考核要深入员工，激励员工；三是绩效方案应注重系统性、科学性，形成透明、公开的考核体系；四是发挥绩效考核与信息化管理结合的作用，提升绩效信息化管理水平；五是明确责任分工，分管领导挂帅，人力资源部牵头拟定工作计划，开展两级机关、所属各单位、各岗位关键考核指标调研、制定工作。

   会上，与会人员就绩效管理的有关问题提出自己的观点，同专家进行了探讨。