集团公司党委委员、副总经理许克顺调研贵州东益市场经营工作

    9月20日，集团公司党委委员、副总经理许克顺在集团公司市场经营部副主任杨利生等陪同下，莅临贵州东益进行市场经营工作座谈调研。公司党委书记、董事长、总经理左登宏、副总经理刘顺利、李建成等公司领导及经营公司领导班子、市场部全体人员参加了调研座谈会。

刘顺利主持座谈会并介绍了公司营销团队建设情况;经营公司经理杨波以PPT形式对贵州东益上半年省外市场经营情况、存在问题及下一步应对举措作了详细汇报；左登宏就公司业绩情况作了分析，对公司因加强省外项目风险防控和自营转型带来的经营短期“瓶颈”提出了相关针对性的解决措施。左总指出，省外区域市场，要重点盯住全国200强的大客户，打造专业营销团队，落实对项目的跟踪推进；生产上成立自营小组，针对超高层项目进行技术研发；与集团七个工作小组无缝对接，密切跟进；要充分发挥企业在组织生产管理上的品牌优势，以点带面，寻找经营突破；积极向市政、路桥、水利等利润率高的专业领域转型，努力提升相应合同额比例；积极寻求集团公司在EPC、PPP项目上的政策支持。

    听取相关汇报后，许克顺对公司上半年开展的一系列经营工作表示肯定，对公司严控经营风险、进行自营化转型表示赞赏。针对公司下一步市场经营工作，许总提出五点意见和要求。一是尽快发挥房建副组长单位示范引领作用，统筹集团公司房建经营资源，创新经营模式，积极探索与他人的合作经营方式；二是积极申报水利一级资质，协同配合集团公司市政、水利、公路投标小组，认真做好集团公司省外区域拓展工作；三是加强对EPC、PPP政策研究与项目跟进力度，力争提前介入，争取主动，早日突破；四是统筹协调好专业市场营销人员组与各分公司的关系；五是深刻分析铜仁市、市外、省内各地市及省外市场各市场的不同情况，制定相应经营管理体系，系统进行统筹布局，采取有针对性的经营方案。