左登宏在6月份工作会上强调：聚焦大客户，狠抓项目管理，落实巡查整改，开创发展新局面

    6月7日，公司6月份工作会议在五楼会议室召开。党委书记、董事长、总经理左登宏在会上强调围绕经营龙头，严控经营风险；聚焦大客户，坚定“走出去”发展思路，攻坚多元业务发展；进一步强化安全、质量、成本管理，全面严格落实巡查整改任务，努力开创公司发展新局面。公司领导、铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人参加会议。外地公司通过视频系统参加会议。会议由公司党委副书记黄丽春主持。

    左登宏在会上通报了1至5月份生产经营指标完成情况，分析了宏观经济形势和公司的经营状况。对下一步工作左登宏提出，一是以经营工作为龙头，全面开拓市场。当前要聚焦大客户，继续坚持“走出去”发展战略，攻坚“多元业务发展”力争实现突破；要树立底线意识，开创融建模式，全面防控经营风险。二是认真抓好项目的安全、质量、成本管理。要全面落实安全管理责任，针对施工的新情况新变化，及时完善安全防范措施和过程，做到防控在前，避免亡羊补牢；要严格项目管理，适应大客户需求，抓好建设质量；要提高成本管理意识，从细节处入手提高项目效益。三是提高认识，规范管理。要认真抓好公司内部巡查整改工作，各单位对发现问题要及时整改、不留隐患。

    公司党委副书记黄丽春在会上传达了中共中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》会议精神，部署了公司近期的党建工作。黄丽春要求各单位要结合生产经营情况，加强调研分析，坚持底线思维，强化成本测算，防止项目亏损；要积极探索融建模式，加速业务转型，提高项目盈利能力，努力实现市场新突破。她强调各单位要开展好全国第17个安全生产月活动，切实有效开展内部巡查整改工作，认真落实各项工作部署，为上半年顺利召开经济分析会做好铺垫。

    会上，公司纪委书记李家保通报了公司党委开展以“查漏洞、抓反弹、补短板”为主要内容的上一轮中央巡视整改工作的推进情况；其他分管领导也分别就相关工作提出了要求和部署。

    建设管理部、技术质量部、安全生产管理部、物质管理部、财务公司、经理办公室6个部门在会上分别就各项工作进行了布置。