左登宏在公司上半年经济分析会上要求：落实整改 规范管理 坚定信心 务实创新 确保全面完成年度工作目标

为了全面总结公司2018年上半年各项生产经营指标完成情况，查找存在的问题、分析面临的困难，制定应对措施，确保全年各项任务指标圆满完成，贵州东益7月20日至21日召开了2018年上半年经济分析会。

公司董事长、党委书记、总经理左登宏在会上传达了集团公司三季度党群工作例会暨“讲严立”督查整改工作推进会会议精神。在会议总结时他指出，上半年公司总体发展快速平稳，经营业绩稳健增长；项目转型发展稳步推进，走出去战略、大客户战略成绩显著。但是公司同时存在发展动力不足、压力、风险较大等问题。他要求各单位，要坚定发展信心，全面落实集团督查整改任务，进一步规范管理，牢固树立效益优先的思想，以务实创新的精神，认真谋划下半年的工作，确保全面完成全年目标任务。

为了改善会风，本次上半年经济分析会采取有分有合的方式召开。会议首先分为专业公司、土建公司、外地公司、机关部门四个类型，由主管领导分别主持召开；公司领导班子成员，所属各单位领导班子成员，外地分公司经理、书记及机关各部门负责人等130余人分别参加相关阶段的会议。21日下午召开了全体大会，分管领导分别对相关工作进行了总结和部署。这一会议方式使得会议效率和效果得到了较大提升。

左登宏在总结讲话中对公司上半年经济形势做了总体评价，对机关各部门、所属各单位所汇报的工作进行了全面分析，通过对经营数据、费用数据及项目管理等关键数据的对比和分析解读，剖析了公司管理等方面存在的不均衡、不充分等问题并提出了应对策略。

会上左登宏强调一定要进一步规范管理，提升东益公司的竞争力。他提出一要针对集团督查发现的问题和上半年存在的问题，制定措施并督促整改落实，确保全年任务的完成。二是要进一步规范管理，持续完善公司的各项规章制度，从制度层面规范管理，提升项目管理水平。三是牢固树立效益优先的思想，千方百计降低项目成本，提高效益。四是确保安全生产，加强公司的品牌建设，不断提高建设质量。五是全面启动内部培训计划，全面培训项目管理人员，打造核心高素质团队。六是把资金回收工作放到重要位置，加强监督考核，加快资金流动。七是研究针对性的方案和措施，应对发展压力、发展风险、发展动力不足的问题，促进各项管理更上一个新台阶。

在分阶段会议上，12个土建公司、16个专业公司、8个外地公司分别全面总结了各自上半年经济指标及重点工完成情况，分析了各单位在生产经营中存在的问题，找出了差距，总结了经验。11个职能部门对上半年度工作完成情况进行了简要总结和分析，并对下半年工作完善提出了要求和意见，同时汇报了公司重点工作落实推进情况及下半年工作计划。

    会议改革后的上半年经济分析会，体现了高效、务实的新会风，起到了树立信心、明确方向、规划路径、统一思想的良好效果。