左登宏在8月份工作会上强调：树立信心 注重效益 强化管理 确保全面完成年度目标

     8月10日，公司8月份工作会议在五楼会议室召开。党委书记、董事长左登宏在会上通报了集团上半年经营情况，详细分析了公司上半年经济的总体运营状况，他要求要树立信心，注重效益，进一步强化项目管理，狠抓资金回笼，确保全面完成年度目标。公司领导、铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人参加会议。外地公司通过视频系统参加会议。公司总经理何洪春主持会议。

左登宏在会上详细分析了公司上半年经济指标，要求要严格落实集团经济分析会上提出的有关要求，加大去库存的力度、大力回收应收账款，进一步提高项目管理水平。左登宏以案例的形式，详细分析了项目管理中存在的主要问题，并指出了具体的解决措施。此外左登宏针还对应收账款、“讲严立”问题整改、产业化项目成本，项目策划、项目目标责任书等具体问题作出了安排。

针对下一步工作何洪春提出要以制度化、精细化、信息化、标准化、规范化、市场化、合约化为抓手做好以下八项工作：一是补短板、强管理，重点抓公司职能部门和二级单位。二是建精品、铸品牌，牢固树立品牌意识，打造企业核心竞争力。三是调结构、促转型，做好新业态转型工作。四是降成本、提效益，做好项目的精细化管理。五是抓资金、降负债，按照资金回收管理办法，落实具体工作。六是重合作、讲诚信，诚信为本，制定失信奖惩措施，力争合作共赢。七是筑基础、育人才，规范用工管理，抓好培训工作。八是重诉讼、卸包袱，高度重视法律案件诉讼及历史遗留问题，明确责任。

会上，各分管领导也分别就相关工作提出了要求和部署。建设管理部、技术质量部、安全生产管理部、成本合约部、经营公司、技术中心、经理办公室7个部门在会上分别就各项工作进行了布置。