公司召开12月份工作会议

   12月7日，公司召开12月份工作会议，公司领导、铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人参加会议。外地公司通过视频系统参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记黄丽春主持。

   会上，公司技术质量部、生产管理部、成本合约部、建设管理部、武装保卫部、党委工作部、经理办等部门分别就相关工作进行了通报；公司分管领导就近期相关工作进行了部署安排。

   公司董事长、总经理、党委书记左登宏分别从公司综合实力显著提高、生产经营任务繁重、职工思想动态及管理中存在的问题和不足等方面回顾总结了今年以来公司各项重点工作的开展情况。

   左总就做好2016年工作总结和谋划2017年工作进行了部署安排。他要求，一是做好2016年56项重点工作、八个工作小组、七个区域市场工作总结。总结主要包括好的方面、存在的不足、管理短板，研究新的管理措施，重点在创新管理方面下功夫。二是抢抓机遇，积极开展经营工作。全力以赴承接PPP、EFC业务和大客户业务，继续推进“走出去”发展战略。三是狠抓建设决算、资金回收及春节前后的维稳工作。四是高度重视企业的诚信建设。国家两年质量治理结束，住建部将逐步弱化企业的资质管理，强化企业的诚信要求，公司将着力打造“诚信企业、诚信项目、诚信员工”。五是进一步加强党建工作。国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离。要充分发挥党组织的核心堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。同时，他强调共产党员承诺践诺活动，“党员先锋号”建设创建，项目党组织建设，青年文明号建设等是东益公司党建工作的独特优势和先进做法，得到了上级党组织的赞扬和认可，要进一步把党建工作做实、做细。

   会议就贯彻落实本次会议精神及相关工作提出七点意见或要求：一是广大党员干部要认清形势，遵守党的规章制度，严格要求自己；二是继续加强党风廉洁建设，从严治党，贯彻落实“两个责任”、中央八项规定；三是春节将近，要做好两节期间的维稳工作和困难职工的慰问工作；四是严防死守，做好安全生产工作；五是加大项目结算进度，年前资金回收要落实到位；六是建立健全诚信体系建设，培育诚信文化；七是系统总结2016工作，认真做好2017年谋划工作。