公司召开2017年首次安委会（扩大）会议

   3月1日，公司召开2017年首次安委会（扩大）会议。公司副总经理、安委会副主任何洪春、公司安委会成员、安全生产管理部、各单位分管领导、分公司安全科长及安全员参加。外地分公司通过视频系统参加会议，会议由安全生产管理部主任王绪良主持。

会上，安全生产管理通报了贵州建工集团CES系统安全模块录入情况，解读分析了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》，宣贯落实了2017年贵州建工集团首次安委会精神，认真学习了《赵时运董事长在集团公司2017年首次安委会上讲话》内容。同时，认真宣贯了公司十一届三次职代会上，公司党委书记、董事长、总经理左登宏同志《经理工作报告》中相关安全管理内容；总结了2016年安全管理工作，明确了2017年安全管理重点，安排部署了一季度安全检查等近期工作。

公司副总经理、安委会副主任何洪春在讲话中总结了2016年安全管理五个“二”的经验做法，即“两个必须”：重大危险源必须上报，安全标准化必须实施；“两个绝不”：绝不违章作业、指挥，绝不减少安全经费投入；“两个强化”：强化执行力建设，强化二级机构管理；“两个侧重”：侧重外地、合作项目检查，侧重安全信息化管理；“两个推行”：推行安全智能化管理，推行安全绿色施工。

针对公司2017年安全管理工作，何洪春提出三点意见和要求：一是梳理制度，抓制度建设，强化管理，加强执行力建设，狠抓落实，贵州省内所有项目达到贵州省标准化示范工地标准，全面推行安全标准化建设；二是科技创新、加强智能化管理，充分运用“互联网+”、“大数据”等手段，加强研发，做到更便捷、更安全；三是2107年为精细化管理年，要加强精细化管理，做到“省内领先、国内一流”水平，抓好品牌建设，打造“百年东益”。