公司召开六月份工作会议

6月9日，公司召开六月份工作会，公司领导班子成员、机关部门正副职，铜仁地区领导班子及铜仁地区项目经理、技术负责共100余人参加会议。外地公司通过视频系统参加会议。会议由党委副书记黄丽春主持。

会上，建设管理部、技术质量部、安全生产管理部、成本合约部、人力资源部、经理办公室分别就2017年1—5月份工作开展情况进行了通报；分管领导分别从实施绩效考核、落实安全生产、产业化施工、大客户维护、信息化推进、区域市场开拓及廉洁建设等方面工作作出要求，并就下一阶段工作进行部署。

公司党委书记、董事长、总经理左登宏通报了今年以来公司生产经营指标完成情况，同时对下阶段重点工作进行了安排部署。他指出，一是全面落实企业安全生产主体责任。今年六月份是全国第十六个安全活动月，安全管理人员要认真履行职责，深入现场，深入作业面，善于发现问题，督促隐患整改，把安全工作做细做实；二是进一步加大“走出去”战略和大客户战略。各单位要积极贯彻职代会要求，紧跟大客户参与外地市场的经营工作；三是加快重大法律风险项目遗留问题的处理工作。针对存在重大法律风险项目，要制定案件处理计划，最大程度减少公司损失，提高案件的结案率，化解诉讼风险，争取在诉讼阶段避免或防止损失的扩大；四是狠抓项目管理，持续推进项目管理水平。秉承 “关注细节、创造精品” 质量管理理念，提升公司整体建设质量水平，加大成本管理力度，不断提高公司的盈利能力；五是抓好企业的党建工作和廉政建设。深入贯彻集团公司党委工作部署，推进公司党建工作标准化建设，进一步增强落实“两个责任”的自觉性和坚定性，不断提高党风廉政建设工作水平，构筑廉洁自律防线，在公司形成风清气正的良好工作氛围。

此次会议梳理了公司1至5月份生产经营等方面取得的成果，折射出公司运行整体稳健，发展势头良好。会议要求，机关部门及各子分公司要切实围绕年度各项目标、任务，对照要求认真总结，为召开2017年上半年经济分析会做好铺垫。