贵州东益2017年上半年工作总结暨经济分析会顺利召开

    为全面分析公司上半年经济形势并总结梳理上半年各项工作，精心谋划下半年各项重点工作部署，公司于7月19至20日召开了2017年上半年工作总结暨经济分析会。两天的会议，全面总结了今年上半年的经济指标完成情况、重点工作，客观的分析了企业在经营活动中存在的问题及差距、面临的难题与挑战，同时对下一阶段工作及主要措施进行了详细的谋划。公司董事长、党委书记、总经理左登宏及公司所属各单位党政主要领导、项目经理、技术负责及机关各部门负责人等150余人参加会议。为期两天的会议分别由公司党委副书记黄丽春、总建设师武朝晖主持。

    会上，公司财务总监陆春涛作公司2017年上半年经济运行分析报告。陆春涛通报了公司上半年成本、经营、产值等主要经济指标运行情况，指出了经济运行和管理过程中出现的问题，并对下半年经济形势进行了分析和下半年发展提出建议。随后，公司所属各基层单位进行了2017年上半年工作开展总结汇报，重点对上半年主要经济指标完成情况、重点工作总结及采取的主要措施进行汇报，同时分析工作中存在的问题和差距，提出了下一阶段的工作安排及主要措施以及对有关部门的建议；机关各职能部门分别汇报了上半年主要工作指标完成情况及下阶段工作安排；分管领导围绕生产、经营、技术质量、安全管理、成本管控、党建建设等多方面就各分管工作进行总结和补充，并对下一步工作进行了详细的安排布置，提出了具体针对性的要求。

    最后，公司董事长、党委书记、总经理左登宏作会议总结讲话。在对机关各部门、所属各单位所汇报的工作进行了分析后，左登宏对公司上半年各项工作取得的成绩予以肯定。他指出，今年以来，公司以目标任务为导向，着力转型升级，促使各项管理落实生根，公司各项工作有序健康推进，生产经营平稳运行，转型发展、项目创杯、业务拓展亮点频频。左登宏强调当前企业处在转型发展的关键时期，面对新形势，各单位要认真总结、查找不足、分析原因、制定措施，全体职工要不畏艰难，团结一致。各单位要不断总结，确保完成全年任务；在抓进度、抢产值、抓效益的同时把维稳问题做好，以确保下半年工作的顺利开展。

    左登宏对公司下一步工作提出六点要求：一是调整经营思路，突破瓶颈，开拓经营新局面；二是大力推动项目管理迈上新台阶；三是加大法务纠纷案件和遗留问题的处理力度；四是强化资金管理，为企业发展做保障；五是加强人才培养，发挥企业的人才优势；六是加强党建工作和党风廉洁建设。

    此次会议既是对上半年的工作进行了分析总结，又是对下半年工作开展进行部署安排，既是交流学习的会议，又是督促进步的会议，会议在国内经济发展进入新常态，行业发展动态调整，企业面临转型发展关键时期的情况下召开，对公司下半年发展具有重要指导意义。

    会议号召广大职工要统一思想、坚定信心、紧跟目标、积极作为，充分发挥上市企业优势，为全面完成全年各项目标任务真抓实干，助推企业转型发展，促使公司发展又快又好，使职工幸福感稳步提升。